Public

Samtidigt er den offentlige sektor et politisk organ, som også er underlagt konstant bevågenhed fra både medier og politikere. Det tilsammen gør, at man som offentlig medarbejder bevæger sig i et spændingsfelt, hvor man skal forholde sig til mange forskellige berøringsflader fra borgere, patienter, pårørende, kollegaer, samfundet, politikerne og medierne.

Dette komplekse arbejdsmiljø gør, at kortlægning og aktivering af et stærkt employer brand er væsentligt mere udfordrende end i den private sektor. Det kræver en strategi, der kan positionere den offentlige sektor og dens ministerier, styrelser, institutioner og organisationer som attraktive arbejdspladser.

Wilke har stor erfaring med at hjælpe både private virksomheder, kommuner og regioner med at kortlægge og optimere deres employer brand. Løsningerne skræddersyes til den enkelte problemstilling og omfatter ofte tre centrale niveauer:

1. Overordnet omdømmeprofil

Omdømmet blandt eksisterende og potentielle medarbejdere analyseres på relevante niveauer, hvad end det er den organisatoriske ramme som eksempelvis en kommune eller helt ned praksis i eksempelvis en vuggestue. Samtidigt er det væsentligt at forstå, hvordan niveauerne opfattes i det omkringliggende samfund og portrætteres medierne, samt hvilke værdier og imageopfattelse eksterne kandidater forbinder hermed. Dette danner grundlag for udvikling af kommunikative greb, der kan styrke positioneringen.

 2. Kandidaternes jobsøgningsrejse

Rekrutteringsprocessen set fra kandidaternes perspektiv kan ligeledes undersøges for at identificere barrierer og muligheder. Her analyseres hele jobsøgningsrejsen, fra hvordan kandidater navigerer og oplever processen, til hvad der fanger deres opmærksomhed i jobannoncer. Derudover vurderes, om organisationens kommunikation – gennem hjemmesider, stillingsopslag og samtaler – formidler de rette værdier og anvender en tone of voice, der effektivt tiltrækker de ønskede kandidater, eller om det potentielt skaber det modsatte indtryk.

 3. Intern kultur og rekrutteringsproces
Organisationens interne kultur og rekrutteringsprocesser kortlægges for at identificere både udfordringer og potentialer, der kan påvirke evnen til at tiltrække nye medarbejdere samt fastholde og udvikle eksisterende. Der skabes indblik i, hvordan kulturen påvirker arbejdsmiljøet, medarbejderoplevelsen og effektiviteten af rekrutteringsindsatser. Da den interne kultur ofte varierer på tværs af afdelinger og enheder, tilpasses analysen til de unikke forhold og dynamikker i hver del af den offentlige sektor. Ved at forstå de interne processer og kulturer på dette niveau kan der udvikles strategier, der styrker sammenhængskraften og optimerer rekrutteringsindsatser på tværs af sektoren.

Ved at kombinere indsigter fra disse tre niveauer skaber Wilke skræddersyede og handlingsorienterede løsninger, der gør det lettere for den offentlige sektor at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft i en sektor præget af kompleksitet og udfordringer.