Værdimaskinen
Fra indsigt til forretningsværdi
1
KPI'er og forretningsmål
Hvad er jeres overordnede forretningsmæssige ambition?
2
Forretningsmæssige problemstilling
Hvorfor har I svært ved at skabe forretningsmæssig værdi med dine produkter og services?
3
Hypoteser og eksisterende viden
Beskriv jeres nuværende situation og udfordringer. Dette hjælper os med at forstå jeres udgangspunkt.
F.eks. hvilke produkter/services tilbyder I, hvordan sælger I, hvem er jeres kunder
F.eks. konkurrence, kundefastholdelse, prisfastsættelse, markedsforståelse
F.eks. data, indsigt, ressourcer, kompetencer, teknologi
F.eks. transaktionsdata, adfærdsdata, demografiske data, markedsundersøgelser
F.eks. rapporter, analyser, beslutningstagning, automatisering
F.eks. dashboards, dataplatforme, adgangsniveauer, datakultur
4
Analyser
Vælg den analysemetode der bedst hjælper jer med at forstå kundeadfærd, behov og forventninger relateret til jeres problemstilling.
5
Mulighedsrum
Baseret på jeres kundeindsigt - hvilke konkrete mulighedsrum kan I arbejde med for at påvirke jeres valgte KPI?
6
Effekt-simulator
Indtast jeres nuværende tal og forventede forbedringer for at beregne den konkrete forretningsmæssige effekt.
📊 Indtast jeres tal
F.eks. fra 15% til 12% = 3 point
Beregnet forretningsmæssig effekt
Øget omsætning:
-
Reduceret churn værdi:
-
Total årlig effekt:
-
7
Handlingsplan
Hvordan handler I konkret på jeres kundeindsigt? Hvad skal I specifikt gøre og ændre for at opnå den simulerede effekt?
Wilkes anbefalinger
Sammenhæng mellem mål, indsigt og handlinger
🗓️ Implementeringsplan
Sådan kommer I i gang med at realisere gevinsterne
1
Dataindsamling
Uge 1-2
2
Analyse & indsigt
Uge 3-4
3
Implementering
Uge 5-8
4
Måling & optimering
Uge 9-12
5
Opfølgning
Løbende